20 Kasım 2019 tarihinde İstanbul’da gerçekleştirilen PERYÖN İnsan Yönetimi Kongresi sırasında yaptığım sunumdan bağımsız bir de özel yayınlarda kullanılmak amacıyla gerçekleştirilen söyleşilerden birinde görüşlerimi paylaştım. Liderlik ve itibar ilişkisinin konu alındığı bu kısa videoyu paylaşıyorum
Anadolu Üniversitesi Açık Öğretim Fakültesi Reklamcılık ve Halkla İlişkiler Bölümü için hazırlanmıştır.
İçeriği görmek için görsele tıklayınız
- Ücretsiz, indirebilirsiniz.
nejat kenan özgüler
Ocak 3, 2020canım üstadım
işi doğru yapan lider ile doğru işi yapan lideri ayrı ayrı oluşturmaya çalışmak olmaz herhalde ..öyle değil mi?
işi doğru yapan liderler bir süre sonra zaten doğru işi yapıyor olmayacaklar mı?
doğru işi yapan liderler de akla uygun bir sürenin sonunda işi doğru yapan liderler olmak zorunda.. tersi sanki diyelektiğe de aykırı mı?
gerçi siz de kısa konuşmada “iki kavramın sınırları”ndan söz ettiniz..
birbirine güç üreten iki ayrı güç kaynağı gibi sanki..
ikisi de duramaz, sürekli üretmek, çoğalmak zorunda..
çok güzel yaa…
o yorgun yanaklarından öperim…
dr. nejat özgüler
Salim Kadıbeşegil
Ocak 3, 2020Sevgili Nejat ikisi arasındaki fark “karakterlerle” ilgili. İşini doğru yapmaya özen gösterenler çocuk işçi çalıştırırken, nükleer atıklarını yoksul insanların ülkelerine gömerken, termik santrallarının bacalarına çok para tutacağı için filtre takmaktan kaçarken, temiz su kaynaklarını markalanacak ticari mal görmenin süreçlerini mükemmelen yönetenler sınıfına girerler. Doğru işi yapmak ise bir şeylerden vaz geçmek (çok para kazanmak gibi) ya da toplum yararına bir bedel ödemeyi göze almayı öngören vizyonun içinden doğar. Birbirlerinin ayağına bastıkları yerler de vardır tabii ama daha iyi bir dünyayı ancak “doğru işi yapan liderler” kurabilir. Sevgiler