Rekabet insanla yapılır!

Endüstri 4.0 diyorlar… Tarımsal alışkanlıkların buharlaşması insanlık tarihinde sanayileşmenin düdüğünü çaldı. Mekanik üretim sistemleri “ben bu işi yalnız yapamam” deyince 2. sanayi devriminin ışıkları elektrikle yandı ve bir otomasyon sistemi sanayinin kılcal damarlarına hakim oldu.

Dijital devrim kaçınılmazdı. Belki George Orwell bunu daha 1940’lı yıllarda öngörmüştü ama, 1984 gerçekten Macintosh ile 1984’de masaya oturdu. Dijital devrim bilgi teknolojilerinin inovasyonla yaptığı izdivaçla bizleri bambaşka bir dünyanın içine göç ettirdi. Bundan sonrası kendiliğinden geldi; Robotlar zaten yedek kulübesinde oturmak istemiyorlardı. “Yapay zeka” formalarıyla sahaya çıkmakta gecikmediler. Takımın adını da Endüstri 4.0’a değiştirdiler.

TRT Haber

Ama hepimiz biliyoruz ki son 250 yıldır insanlık tarihini kökten etkileyen tüm gelişmeler binlerce yıldır kış uykusundaki hayallerin gerçeğe dönüşmesinden başka bir şey değil. Üretim araç ve gereçlerindeki evrimsel gelişmeler, savaşların sonuçlarını etkileyecek yaratıcı, yıkıcı ve yenilikçi buluşlar, hastalıklar, eğitim, tarım, ticaret, finans ve daha sayabileceğimiz onlarca yaşam dönüştürücü devrim ve buluşların günümüzde dayandığı duvar arkasında dev blok zinciri taşıyan kripto para ile kıyaslanabilir ölçekte…

20. yy, İnsanlık tarihine ;
Milyonlarca kişinin ölümüne neden olan sıcak savaşları…
Soykırımları…
Atom bombaları ile yok edilen Hiroşimaları, Nagazakileri…
Yüzbinleri kıran salgın hastalıkları…
Ama bunların da üstünde gezegenin kendini yenileme hakkının elinden alındığı “çirkin sanayileşme stratejileri” ile…
“en kara dönemlerinden biri “ olarak kayıtlara geçti.

Robert Half

Şimdi yaralarını sarmaya çalışıyor…
“Paranın saadet getirmediği” gerçeği ile yüzleşiliyor!
Rekabetin ancak “nitelikli” insanla yapılabileceğini ve bunun küresel ölçekte sürdürülebilir başarı için “temel koşul” olduğu algıladı. Hem nitelikli insanlara “adres” olacaksın hem de elindeki “nitelikli insanları” tutacaksın! (Ancak itibarlı isek bu oluyor)

Bu yüzden 1990’larla “çalışan memnuniyetinin” kapısı aralandı. 2000’lere doğru “memnuniyetin değil bağlılığın daha önemli olduğu” ortaya çıktı. Günümüzde ise “insan mutluluğunun” esas alındığı yönetim anlayışı rekabetin omurgası haline dönüştü!

İşte, sadece kendi şirketinde çalışanların değil eko sistemindeki tüm insanların mutluluğunu hedef alan politika ve uygulamaları hayata geçiren şirketlerin “işveren markası” koltuğuna oturdukları bir dönemden geçiyoruz. Araştırmalar da gösteriyor ki “işveren markası uygulamaları” kurumların paha biçilmez sermayesi olan “itibarlarının” ana girdisi!

30 mart 2018 Cuma günü, Maslak Orjin’de RepMan Forum 2018’de tartışıyoruz.

Bekleriz.

2 Yorum
  • zeynep
    Mart 23, 2018

    Her zamanki gibi keyifli bir yazı. Teşekkürler Salim Bey, selamlar.

    • Salim Kadıbeşegil
      Mart 23, 2018

      Ben teşekkür ederim sevgili Zeynep hanım:-)

Yanıt yaz

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir